À propos
Nous avons dirigé.
C'est pour ça que nous conseillons autrement
Parce que comprendre une entreprise de l'intérieur change tout à la façon de l'accompagner.
L'équipe
Ce qui fait la force d'une équipe
Des regards différents qui vont dans le même sens. L'une apporte l'expérience du terrain, l'autre une vision nouvelle.
Fondatrice & consultante
Estelle Lorusso
Cheffe de projet
Célia Linden
Notre histoire
L'histoire derrière le conseil
Estelle Lo Russo — Fondatrice d'Eurheka Conseil
Vous dirigez une entreprise. Vous avez des décisions difficiles à prendre, des équipes à faire grandir, une organisation qui ne tourne pas toujours comme vous le souhaitez — et souvent, vous portez tout ça seul. C'est exactement pour ça qu'Eurheka Conseil existe.
Je suis Estelle Lo Russo, fondatrice du cabinet. Avant de créer Eurheka Conseil en 2019, j'ai passé près de dix-sept ans dans un grand groupe, à piloter des projets RH complexes, à accompagner des transformations d'organisation et à travailler au plus près des dirigeants. Ces années m'ont appris une chose essentielle : les vrais problèmes d'une entreprise sont rarement là où on croit. Ils sont dans les silences des équipes, dans les non-dits du CODIR, dans les organisations qui se sont construites par habitude plutôt que par choix.
Ma formation en droit, en psychologie du travail et en ressources humaines m'a donné une grille de lecture que peu de consultants possèdent : je sais lire une organisation avec la même acuité que les chiffres et les comportements humains. Ce double regard — stratégique et humain — est ce que j'apporte à chaque mission.
Ce qui me différencie.
Quand j'entre dans une entreprise, je ne me comporte pas en prestataire extérieur. Je m'engage comme si c'était la mienne. Vos enjeux deviennent les miens, vos équipes me parlent franchement, et je vous dis ce que j'observe — même quand c'est inconfortable. La difficulté ne me fait pas reculer, elle me motive. Et les projets que je n'ai jamais faits sont souvent ceux que je réussis le mieux, parce que je les aborde sans œillères.
Eurheka Conseil, c'est un cabinet à taille humaine, ancré en Alsace, qui travaille avec tous types d'entreprises — de la TPE familiale au grand groupe — sur les sujets qui comptent vraiment : la stratégie, l'organisation, le management, la transmission et la marque. Pas de méthode préfabriquée. Pas de rapport qui finit dans un tiroir. Des résultats concrets, portés avec vous, jusqu'au bout.
Nos valeurs
Ce qui compte pour nous
Ce ne sont pas que des mots, ce sont des convictions qui guident chaque mission.
Engagement
Nous ne faisons pas de conseil pour faire du conseil. Chaque mission porte une responsabilité : celle de rendre quelque chose de concret à une équipe, un dirigeant, une organisation qui a mis sa confiance entre nos mains.
Humanité
Derrière chaque organisation, il y a des gens. Nous les écoutons vraiment, nous prenons le temps de comprendre ce qui les anime et ce qui les freine — parce que c'est de là que viennent les vraies solutions.
Pragmatisme
Une idée sans lendemain ne vaut rien. Chaque recommandation est pensée pour être mise en œuvre dès le lendemain, avec les ressources réelles de l'entreprise.
Proximité
Nous aimons les gens et nous aimons le travail bien fait — ensemble. Nos missions ne sont pas des prestations froides. Elles sont des aventures humaines, exigeantes et stimulantes, où l'on avance vraiment.
Responsabilité
Nous avons une sensibilité profonde à l'impact de ce que nous faisons — sur les personnes, sur les organisations, sur ce qu'elles laissent derrière elles. Bien conseiller, c'est aussi penser aux conséquences.
Exigence
Nous allons toujours plus loin. Parce que c'est là que les vraies transformations se produisent.
Vision
Faire de chaque entreprise une organisation qui tient debout, sans que tout repose sur quelques personnes
Nous croyons qu'une entreprise bien structurée est une entreprise libre — libre de grandir, de se transformer, et un jour de se transmettre.
Mission
Comprendre ce qui freine, aligner ce qui divise, préparer ce qui dure
Notre rôle est d'être le regard extérieur que les dirigeants n'ont pas toujours — lucide, engagé, et résolument tourné vers l'action.