Contact
Tout commence par une conversation
Partagez-nous votre contexte — là où vous en êtes, ce que vous envisagez. On prend le temps de vraiment comprendre avant de répondre.
C'est noté !
Votre message vient de nous parvenir. Un consultant d'Eurheka Conseil l'étudie dès maintenant et reviendra vers vous très rapidement pour convenir d'un premier échange.
Questions fréquentes
Avant de nous écrire
Par où commence-t-on si on ne sait pas exactement ce dont on a besoin ?
+C'est souvent le cas — et c'est normal. Notre premier échange sert précisément à ça : comprendre votre situation, mettre des mots sur ce qui coince, et voir ensemble si et comment nous pouvons intervenir. Pas de diagnostic imposé, pas de mission vendue d'avance.
Comment se déroule une mission concrètement ?
+Chaque mission commence par une phase d'écoute et de diagnostic. Nous ne proposons rien avant d'avoir compris. Ensuite, nous co-construisons avec vous un plan d'action adapté à vos ressources réelles — pas à un modèle théorique.
Combien de temps dure un accompagnement ?
+Cela dépend de ce que vous traversez. Certaines missions durent quelques semaines, d'autres s'inscrivent dans la durée. Nous ne croyons pas aux accompagnements standardisés — chaque entreprise a son rythme.
En quoi intervenez-vous sur la cession si j'ai déjà un avocat et un expert-comptable ?
+Ils s'occupent du juridique et du fiscal — et ils le font très bien. Notre rôle est différent : préparer l'organisation, l'équipe et le dirigeant à ce qui arrive. Une cession qui réussit, c'est aussi une entreprise qui tient sans son fondateur, et un repreneur qui trouve une structure prête à accueillir le changement.
À quel moment dois-je vous contacter avant une cession ?
+Le plus tôt possible — idéalement deux à trois ans avant. Non pas pour anticiper l'inévitable, mais parce que les transformations nécessaires prennent du temps. Une organisation qui se transmet bien se prépare longtemps avant la signature.
Qu'est-ce qui garantit que ça va vraiment changer quelque chose ?
+Rien, si la volonté de changer n'est pas là. Nous le disons clairement dès le départ. Notre rôle est d'apporter le regard, la méthode et l'énergie — mais la transformation, elle se fait avec vous, pas à votre place. C'est pour ça que nous choisissons nos missions autant que nos clients nous choisissent.
Organisez-vous uniquement des séminaires stratégiques ou intervenez-vous sur d'autres événements d'entreprise ?
+Nous intervenons sur deux grandes familles d'événements. D'un côté, les séminaires stratégiques — des formats que nous concevons de A à Z pour que votre direction en ressorte alignée et décidée. De l'autre, les événements corporate : family days, fêtes de fin d'année, repas de Noël, séminaires clients — des moments que nous orchestrons pour qu'ils reflètent vraiment l'identité et les valeurs de votre entreprise. Dans les deux cas, notre conviction est la même : un événement réussi n'est pas celui qui se passe bien le jour J. C'est celui dont on se souvient, et qui laisse quelque chose.
Travaillez-vous avec des PME comme avec de grands groupes ?
+Oui. Nos méthodes s'adaptent à la taille et à la culture de chaque organisation, des PME familiales aux structures plus importantes.